Werkzeuge und Methoden
Wir arbeiten pragmatisch. Zusammen mit Ihnen gestalten wir Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen, durch die nachhaltige Veränderung möglich wird.
Wir entwickeln kontinuierlich unsere eigenen Modelle, die uns in unseren Coachings und Trainings unterstützen. Wir streben zudem danach, in den wichtigsten und neuesten Methoden und Instrumenten zertifiziert und qualifiziert zu sein.
Der IBC Werkzeugkoffer
TOUCH©
Interkulturelles-Modell
Basierend auf über 50 Jahren wissenschaftlicher Studien über interkulturelle Arbeit unterstützt unser einzigartiges TOUCH©- Interkulturelles-Modell Teams und Einzelpersonen dabei zu lernen, wie sie in einem interkulturellen Umfeld effektiv arbeiten können.
Das TOUCH©-Modell wurde 2009 von IBC entwickelt, ist vielfach bei Kunden in Trainings wie in Coachings eingesetzt worden und erfreut sich einer großen Beliebtheit. In der Regel wird es interaktiv angewandt, mit dem Ziel, das Bewusstsein der eigenen sowie der Kultur von anderen zu steigern.
Organisationskulturmodell
MOSAIC©
Das MOSAIC©-Modell wurde dafür entwickelt, Teams und Führungskräfte zu befähigen, die strategische Ausrichtung ihrer Organisationskultur zu gestalten. Es basiert auf jüngsten wissenschaftlichen Studien und dient dazu, das Bewusstsein von Führungskräften zu entwickeln, wie bedeutsam die Arbeit an der Organisationskultur ist, wenn eine neue Strategie implementiert wird.
Das Modell ermutigt Teams und Führungskräfte, die existierende Organisationskultur zu analysieren und im Hinblick auf strategische Herausforderungen mögliche Lücken aufzudecken sowie Maßnahmen zu entwickeln, die für einen erfolgreichen Kulturwandel notwendig sind. Das Modell wurde von IBC entwickelt und erstmals 2005 veröffentlicht.
Das "DILIGENT MIND"
Coachingtool
Diligent Mind ist ein Werkzeug, um die Teilnehmer bei der Umsetzung der im Training und Coaching vereinbarten Maßnahmen zu unterstützten. Es fördert nachhaltiges und selbstbestimmtes Lernen und fordert zur dauerhaften Verpflichtung zur persönlichen Entwicklung und Veränderung auf. Somit ist sichergestellt, dass die im Training oder Coaching erarbeiteten „Aktionspunkte“ oder „Nächste Schritte“ nach der Rückkehr an den Arbeitsplatz nicht schon in den ersten beiden Tagen oder Wochen vergessen werden
Die Methode wurde von Andrew erstmalig 2012 bei TEDx Great Wall in Jinshanling, China, vorgestellt. Das Werkzeug wird derzeit in Zusammenarbeit mit unseren chinesischen Kollegen als Lern-App weiterentwickelt.
Andere Methoden
Unser Team ist für eine Anzahl von bekannten Modellen und Methoden zertifiziert. Welche und wie wir sie einsetzen, finden Sie in der weiteren Beschreibung.
Teamentwicklung
Systemisches Teamcoaching
Unser Teamentwicklungsansatz beruht auf einem durch die International Coach Federation zertifizierten systemischen Teamcoachingprozess, der eine Teamdiagnose und die Förderung einer effektiven Teamarbeit ermöglicht.
Thomas-Kilmann Instrument
Das TKI unterstützt Teams und Führungskräfte dabei, ihre Haltung in Konfliktsituationen einzuschätzen und einen erfolgreichen Lösungsansatz herauszuarbeiten.
Myers-Briggs Step II
Der Myers-Brigg-Typenindikator (MBTI) ist das klassische Instrument für die Erfassung psychologischer Typen und wird für Persönlichkeits- wie die Teamentwicklung eingesetzt. Step II ist besonders bei der Betrachtung eines Teamkontexts wie z.B. von potentiell im Konflikt zueinander stehenden Präferenzen hilfreich. Er unterstützt Teams dabei, sein Bewusstsein für unterschiedliche Ansätze und Haltungen zu schärfen, die die Teammitglieder bezüglich eines Themas haben können und die in Konflikt- oder Kommunikationssituationen zum tragen kommen können.
Change Management
Happiness at Work
Dies ist ein wirksames Tool um die Einsatzbereitschaft in einer Organisationseinheit oder im Team zu steigern und zu vertiefen. Die Methode beinhaltet einen Profil, das in einen Teamworkshop eingebracht werden, um zu ermitteln, welche weiteren Schritte nötig sind, um die Leistung des gesamten Teams zu steigern. Ein Mitglied unseres Kernteams besitzt die Lizenz für die Verwendung dieses Produkts in Deutschland.
Insights Discovery
Persönlichkeitsprofil
Ähnlich dem MBTI II basiert dieses Instrument auf der Arbeit von Carl Gustav Jung und unterstützt ein Team dabei, die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen sowie die Wirkung, die sie aufeinander haben, zu erkennen. Das Instrument kann sowohl im Teamcoaching als auch im Einzelcoaching angewendet werden. Besonders häufig wird es eingesetzt, wenn ein Team vor einem Veränderungsprozess steht.
Persönlichkeitsentwicklung
Myers-Brigg-Typenindikator (MBTI) Step I
Der Myers-Brigg-Typenindikator (MBTI) ist das klassische Instrument für die Erfassung psychologischer Typen und wird für Persönlichkeits- wie die Teamentwicklung eingesetzt. Step I unterstützt Einzelpersonen dabei, ihre Arbeitspräferenzen und die Wirkung, die diese auf das Team haben können, zu benennen.
Herrmann Brain Dominance Instrument (HDI)
Das Herrmann Brain Dominance Instrument ist ein sowohl professioneller, einprägsamer, als auch lehrreicher Ansatz, um Arbeitspräferenzen zu ermitteln. Seit vielen Jahren setzen wir dieses Tool im Einzel- und im Teamcoaching sowie auch in Führungskräfteprogrammen ein.