Fallbeispiele
Beispielele aus unserer IBC-Praxis
Hier finden Sie einige aktuelle Praxisbeispiele für Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen, die wir für unsere Kunden konzipiert und umgesetzt haben. Für weitere Informationen oder Referenzen kontaktieren Sie uns gerne direkt.
MENTORINGPROGRAMM
Konzeption und Entwicklung eines Mentoringprogramms für die wachsende Tochtergesellschaft eines multinationalen Kunden der Automobilbranche in China.
Anliegen des Kunden: Unterstützung bei der Entwicklung einer neuen Führungskultur auf der Basis von Coachings und Empowerment sowie beim Ausbau einer langfristigen Führungskräfte Pipeline.
Herausforderung: Ein einfaches Mentoringprogramm zu entwerfen, das Führungskräfte und Potenzialträger beiderseits in einen klar definierten Prozess einbindet.
Was wir getan haben: Gemeinsam mit dem Kunden haben wir ein Mentoringprogramm gestaltet, das einen verbindlichen Rahmen für Mentoren wie für Mentees setzt. Angefangen mit einem Training für HR, um ihnen den Vermittlungsprozess zu erleichtern, entwickelten und boten wir anschließend Trainings für die Mentoren und Mentees an. Darüber hinaus gestalteten wir ein Handbuch zur Unterstützung aller Beteiligten während des Projektes. Aktuell bewerten wir aktiv den Erfolg dieses Projekts.
WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG
Entwicklung und Implementierung einer Reihe von werteorientierten Führungskräfteprogrammen für ein schnell wachsenden deutsch-chinesisches Joint Venture.
Anliegen des Kunden: Ein neues Set an zentralen Führungswerten etablieren, um allen Führungskräften, Mitarbeitern und potenziellen Teammitgliedern eine klare Orientierung in der Führung zu geben.
Herausforderung: Unterstützung, eine neue Unternehmensstrategie zu entwerfen und umzusetzen. Dafür sollen neue Führungswerte entwickelt und so implementiert werden, dass diese die neue Unternehmenskultur nachhaltig und hilfreich unterstützen.
Was wir getan haben: Für die Planung der Einführung des neuen Wertesystems arbeiteten wir eng mit dem Vorstand, der Personalabteilung und einer ausgewählten Gruppe von Repräsentanten aus allen Abteilungen zusammen. Zuerst wurde für die obersten 200 Manager eine Reihe von interaktiven Programmen mit einem europäisch-chinesischem Trainerteam an zwei Standorten durchgeführt. Darauf erfolgten Teamcoachings, basierend auf den Werten für Führungsteams aller Ebenen.
TALENT LEADERSHIP PROGRAMME
Konzeption Für ein Führungskräfteentwicklungsprogramms mit Trainings und Einzelcoachings für einen multinationalen Automobil-Erstausrüster. Es wurde zunächst in Japan und Korea eingeführt und kam anschließend weltweit zum Einsatz.
Anliegen des Kunden: Die Führungskompetenz von ausgewählten Managern mit großem Potenzial zu fördern.
Herausforderung: Ein Programm zu konzipieren und umzusetzen, das in verschiedenen asiatischen und anderen Kulturen funktionieren würde und auf Coaching als zentralem Element aufbaut.
Was wir getan haben: Wir arbeiteten eng mit der zentralen Personalabteilung und den lokalen Personalverantwortlichen zusammen, um die Themen, die das Herz der Trainingsmodule darstellen sollten, zu bestimmen sowie die passenden Instrumente für die Erstellung Persönlichkeitsprofilen. Als weiteres Element haben wir Gesprächsrunden mit Senior-Führungskräften ins Programm aufgenommen. Jeder Teilnehmer nahm an zwei Trainingsmodulen teil, die von einer Reihe von persönlichen oder virtuellen Einzelcoachings begleitet wurden.
Team Coaching
Durchführung von Teamcoachings zur Unterstützung des Führungskräfteteams in dem deutschen Tochterunternehmen eines skandinavischen Automobilzulieferers.
Anliegen des Kunden: Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten des deutschen Teams klären und ihre Vorgehensweise stärken.
Herausforderung: Das Vertrauen der Führungskräfte und Senior-Teammitglieder zu gewinnen, ihre teaminternen Anliegen offen und konstruktiv anzusprechen.
Was wir getan haben: Wir führten eine Reihe von Führungskräfte-Workshops sowie Team- und Einzelcoachings durch und wendeten dabei eine Mischung aus den Bottom-up (Teamführer) und Top-down (geschäftsführender Vize-Vorsitzender) Ansätzen an. Durch das Teamcoaching konnte das Ziel, die gesamte Organisation und ihr Vertriebskonzept in Mitteleuropa zu stärken, erreicht werden.
Leadership Academy
Konzeption und Durchführung einer Führungskräfteakademie für einen führenden mittelständischen Anbieter von Finanzdienstleistungen.
Anliegen des Kunden: Eine interne Führungskräfteakademie zu gründen, um ein gemeinsames Führungsverständnis auf allen Organisationsebenen zu entwickeln.
Herausforderung: Eine Folge von Führungskräfteprogrammen und Maßnahmen zu konzipieren, die den unterschiedlichen Anforderungen jeder einzelnen Hierarchieebene gerecht und dennoch in Haltung und Stil konsistent sein würde.
Was wir getan haben: Wir haben uns eingehend mit der Personalabteilung und den Vertretern der einzelnen Ebenen beraten, um Struktur, Inhalt, Ziele und Ergebnisse zu erkennen. Die Programme wurden für jede Kernebene auf Englisch und Deutsch konzipiert und eingeführt. English and German.
Development Centre
Konzeption eines Development Centers für einen hochrangigen multinationalen Konzern, der in Deutschland Finanzdienstleistungen anbietet.
Anliegen des Kunden: Die internationale Mobilität von wichtigen Potenzialträgern zu steigern, ihnen Sichtbarkeit zu verleihen und ihre Führungsqualitäten zu fördern.
Herausforderung: Ein Development Center zu konzipieren, das die umfangreichen Führungsfähigkeiten der Kandidaten prüft und für jeden entwicklungsfördernde Maßnahmen aufzeigt.
Was wir getan haben: Für die Konzeption des auf den Unternehmenswerten basierenden Development Center entwickelten wir in enger Zusammenarbeit mit der Personalabteilung eine Reihe von Maßnahmen, die mit typischen organisatorischen Herausforderungen einhergingen. Das Development Center erfolgte innerhalb eines Führungskräfteentwicklungsprogramms und mit Senior-Geschäftsführern, die für Feedback zur Verfügung standen.